7月25日，蘭田集團半年總結會召開。會議共分兩個階段進行，首先是組織全體中層以上管理人員參觀集團各單位，由相關負責人匯報上半年工作情況及下半年計劃，下午3點，全體管理人員匯聚集團十一樓大會議室，聽取王士嶺董事長的工作報告。商城管委會副主任劉士平、臨沂商城總商會會長姜開平出席了會議。
王士嶺董事長在報告中簡要通報了集團近期及上半年工作情況，分析了當前的困難形勢和重點項目，并闡述了集團長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。他強調，缺乏長遠戰(zhàn)略的企業(yè)沒有生命力，蘭田集團的戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，近期（2006年至2008年）是在危機中生存，中期（2009年至2011年）是在逆境中突圍，長期（2012年至2014年）是在拼搏中發(fā)展。目前集團第一個三年規(guī)劃已圓滿實現(xiàn)，已經(jīng)開始實施第二個三年規(guī)劃，即2009年集團推行工效掛鉤、競爭上崗機制徹底破除大鍋飯體系，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新提升；2010年，全球經(jīng)濟好轉時努力爭取商貿上市，整合市場資源項目，2011年使蘭田步入健康發(fā)展快車道。隨后從2012年開始，集團輕裝上陣，進入資本運作的新階段，實現(xiàn)蘭田持續(xù)發(fā)展和壯大。
王士嶺董事長對集團下半年加快推進山東省教育用品采購基地建設等八項工作進行了安排，并指出，各單位、各市場、機關各部室，在工作推進中必須做到講政治、講大局、講發(fā)展、講效益，全體人員在崗位管理中必須做到講知識、講能力、講原則、講拼搏，努力克服“懶”、“怕”、“貪”等不良思想，集團上下要進一步統(tǒng)一思想，團結一致，同心協(xié)力，真抓實干，推進蘭田各項事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

劉士平主任作了重要講話。他說，要正確認識蘭田前期在特殊背景下的困難形勢，要充分肯定蘭田在化解危機中取得的重大成果。蘭田集團在近幾年所取得的成績有目共睹，為臨沂市、蘭山區(qū)和商城管委會爭了光�？偨Y蘭田集團的工作，主要有五個特點，一是大局觀念強，二是發(fā)展意識超前，三是領導班子過硬，四是干部職工隊伍素質高，五是社會貢獻大。他要求蘭田集團全體干部員工要在黨委、董事會的團結帶領下，珍惜當前來之不易的良好局面，按照三年規(guī)劃要求，把各項事業(yè)不斷向前推進，為商城和全區(qū)、全市經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。